到七年*砍掉六七成，将其破产重组或者合并成央企。其实之后也会逐年消减，但是当总的基数变小之后就好办很多了，对于社会的冲击也就没那么凶猛了。其实期待中的guo企总数量控制在一千多家才是个适合的数字，既能保障民sheng稳定，宏观*控，又能*兵简政，加强控制。」
我有点*大，也就是说核心与前世一样的，就在１９９６年到２００１年之间冲击力最大。
七八年时间，明年到大后年这三年每年是四千到六千家。
之后每年基本都是上万家guo有工业企业会破产重组。
如果我只能*纳１％的话，就算是有十倍的效益也只能zuo到稳定１０％最难的那群人。
的确是这群人的消费又能让更多更大范围的人zuo到sheng活下去，可是似乎还是有点杯shui车薪。
我想了想说：「朱总理，我想到了一些*绪，最少能*纳百分之二，最多不会超过百分之五，然后大约可能额外安置和创造两倍到三倍的工作岗位出来。也就是说，直接解决百分之六到百分之十多个点的下岗人员安置工作。如果再配合上我们的协会总计有可能bang扶超过百分之二十的下岗人员困难情况。反正我们的目的是实现稳定，实现平稳的度过这个困难时期，如果是为了效益最大化一定不能这么gan。如果我能在外面有所突破甚至这个数字可以达到３０％到４０％。我不知道是不是能够达成这个好似吹牛皮一样的事情。但是如果能有这样的机会，我想试试。」
然后看向朱老总问道：「咱们来的人员中有哪些是可以听取这些问题的？如果有可以信赖的人我想大家集思广益的唠唠，我想把我的想法和大家说说。看看有没有什么思维的碰撞，或许很多事情就这样得到解决了呢。」
朱镕基稍加盘算就同意了全员一起商议的决定，现在这些人都是政审完全没问题的，而且dang*和服从*都是经受过考验的好同志，至于jiang家几个人和小辣椒家的人也都是完全不用担忧的。
书*，二十一人全部在场。
我正坐在计算机前面，开机打开Ｃ语言编辑器开始编写以前重写过的原来中guo总兵器集团的那套ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＯＡ、进销存一体化程序。
这玩意很大，但是当时我把它当成了xuesheng的必修课讲的，所以我知道怎么样才能在保留基本功能的前提下最简化的程序。
而且我暂时先把基础进销存和ＥＲＰ的简单功能写好就行，预计十五天*就能完工。
不一定先写完，但是一边听听别人的意见一边写呗，反正不要让手空着。
想到了之前忘记了说的东西：「五婶儿，bang我把基本法给朱总理看看呗。要是可以的话，我想要在每一个我们接手的企业都试试运行这个体系。虽然不是家家都必须一样，但是思路是一致的。」
然后清清嗓子说：「很不好意思耽搁各位的时间，现在是想要与各位商议一下关于guo有企业破产重组时候，会有很多因为管理与渠道或者是其他非恶*原因造成亏损的企业被guo家破产重组，这些企业只要进行整改，极有可能在短期*扭亏为盈甚至是zuo的更好。可是有诸多问题在，首先是资金问题。这个怎么解决呢？会是非常大的一笔开支。哪怕是连环解套之后环环抵押也很困难，因为时间问题。」
我先把问题一个一个的切碎一个个的去想办法解决。
其实这个问题我心中早有腹案。
只是不好从我口中说出，毕竟出尔反尔的不好意思啊。
就看gan*和五婶儿是不是有默契了。
五婶儿从wei让我失望过，瞬息之间就明了我的想法，然后看着gan*提出问题：「破产重组是对于银行而言最不友好的方案吧？现在绝大多数的guo有企业都是依赖银行维持。天天亏损天天领着银行的资金过活。一旦破产，银行的资金全部变成不良。因为企业自有资产优先补偿员工啊。倾城银行方面有相关的政策规定么？我不太了解呢？听听你的意见？」
一个从灵魂层面贴心的女人有多重要？看似只是有些不了解情况，但是这样的抛出问题和引入gan*来说出意见的方式就是那么的有分寸。
作为现在的银行代表人物之一，而且接下来要去meiguo开疆拓土的重要人物，徐倾城是最有权利发言的。
而且因为是被五婶儿邀请着回答，没有主动进攻和伤损别人的利益。
gan*虽然没有五婶儿那样瞬时就明悟的反应能力，但是gan*的业务能力和反应速度也是极为出*的。
「我家大领导在场呢，其实在破产重组中银行是最最不利的一端。转成是民间的解释方式就是我手里原本有着能买下整个企业的欠条，结果它丫的破产了，而且必须优先安置全部的员工。一般的企业基本走完上面的*程就啥都没有了。所以银行就一分钱都捞不到都算正常。所以最不愿出现这个情况的就是银行，但是政府行为是不会以银行的意志转移的。如果是站在我个人的角度上来说，我是赞成等到guo有企业破产重组之后再*入，有两个好chu，一个是债务问题基本没有了，一个是人员问题也没有了～～。你觉得呢？小伙子？你认为如何？」
我一边快速的敲击键盘一边回答：「我不是很赞成，以后会发sheng用巨额的guo库资金去填补这个政府原因造成的巨大窟窿，上万亿，甚至几万亿。另外guo家不
