时，必须及时到位。碰上领导外出或不方便出面时，办公室主任便充当起领导的
角*，承担起领导的责任，正所谓养兵千日用兵一时。必须充分发挥自己的聪明
才智，*兵遣将，安排工作，将事情办得十全十mei，因为你此时代表着领导，要
让领导满意，群众称心。你还要将功劳及时归功于领导，留给姗姗来迟的领导，
让群众感谢领导，是领导有方决策英明，办公室主任始终是陪衬红花的绿叶。
如今的办公室主任越来越难当，不仅要为正职领导服务，还要为正职领导的
fu人子女和七大姑八大姨服务，单位里的副职领导和他们的fu人子女及*戚也不
能有*毫怠慢。碰上有利益冲突时，必须会打太极拳，虚与委蛇，分清轻重缓急。
我刚被提拔不到一年的时间，就被从新*整到了新的岗位上，让盯着这个位
置的人很不服气，也很嫉妒。他们认为我的资历太浅，工作时间不长，不*备担
当这个角*的重任。自从上任伊始，就有很多不和谐的声音不断的传到我的耳朵
里。好在*长和主管*长的*睛是雪亮的，对我的工作是支持和认可的。
其实，要想坐稳坐实这个位置，就靠以下两点：一是要取悦领导，自身也要
过的*。二是要平衡和chu理好各种人际关系，zuo到「承上启下」的作用。zuo好这
两点，才能站稳脚跟，事实证明我这两点都*备。为了打破这种不利的*面，我
zuo大量的工作，无论是人际关系还是本职工作，我都zuo的漂漂亮亮的。最终让那
些不和谐的声音「闭了嘴，熄了音」。打了一场漂亮的翻身仗，也「树了威，立
了名」！说bai了，看似几个文字说说挺简单，但真他*的累心啊。
我为什么被*整？肯定是有原因的。看似好像是办公室主任年岁大了，在这
个岗位上gan了这么多年，需要选拔一些年轻人充实到重要岗位，说bai了给年轻人
让路罢了。其实是原办公室主任是个「老*巨猾」的人物。在得势的时候对*dang
组这个几个人拿捏的为非常到位，牛*到只听*长和主管副*长的，剩下的那些
副手拿他都没有办法，也没少给这些副手气受。得罪人是难免的，所以和某些人
结下了仇怨。
老*长退了，原常务被*到其它的县，他的好日子也到了*。按常理说，在
原一二把手*走前，应该给他*到油shui*厚的岗位上去，不知道为什么没有给他
安排。
我们新到任不到一年的*长是外派的，我们常务副*长也是去年dang组*整的
时候上来的，之前也是个副*长，但不是常务。人家副手当道了，还能有这老小
子好果子吃吗。自从上来后，就有意无意的在一把手面前提*整办公室的事情。
毕竟一把手是个外来和尚，主要还是需要靠这些本地起来的gan部发挥作用，
不维护好的话也不好开展工作。为了团结*dang组其他成员，一把手听了常务副*
长的人事建议。
这个常务副*长是本地人，和我父*的关系特别好。把我提上来是和他有着
直接关系，同时他也觉得我*备这项工作的能力，在加上一把手对我印象还不错，
也很认可我这个年轻人，所以，这件事情就「顺理成章」基本成了。
在征询原主任人选方面的时候，这老小子点了我的「名」。其实这个人到不
是父*的人脉，而是他知道主管*长和我父*的关系不一般，所以这个老狐狸来
了个「顺shui人情」罢了。最终我们两个人的岗位*换了位置。
我第一时间向父*禀告我被*岗的消息的，父*为我gao兴的同时鼓励和告诫
我，一定要好好gan，父*给我传授了很多「为官之道」的奥妙。听得我「云山雾
罩」的，一切都需要我在实践中去领悟。
一到任我被*机关dang支部列为当年的重点发展对象，以「入dang积极分子」身
份上报到上级dang委。随后，五月初参加了县委组织部组织的积极分子培训班。几
天的培训里，我们xue习了dang史、dang章，以及「ma列主*，毛ze东思想，邓小平理
论，三个代表」等，还有一些时政。通过这次培训，我结*很多来自不同行不同
领域的朋友。培训完毕我们参加了一次考试，我的成绩达到了优秀的shui平。
接着我又接受了组织上的谈话和全体dang员的评议，一切都很顺利，七月初，
我被确立为预备dang员，一年后正式转了正。
还是回到sheng意上的事吧。
２００６年中旬，为了公司快速发展需要，经过我们几个人的商议，打算从
新找一chu合适我们公司发展的经营场地。说来也巧，我从在城市规划*工作的朋
友那得到了*部消息，据他讲，县城*最好的地段近期要开发一栋商业购物中心，
我也从他那第一时间看到了整
